APESK测试 - 才储作品
发布时间:2019-06-22点击次数:
一直以来,我们都在寻找那些有激情的、与企业价值观一致,既能够与同事融洽相处又能带领他们完成业绩的管理型员工。要胜任管理岗,业务能力和业绩并非惟一决定因素,个性也相当重要。想想你身边的人,有些人虽然业绩一流,但态度傲慢,既不愿意与别人分享知识,也从不去寻求他人的建议和帮助,对他人的反馈淡然处之,对他人的意见索性断然拒绝。而另一些人也许截然相反。个性特征影响人们学习以及处理事情的方式,尤其是当员工置身于一个新的岗位中,遭遇挫折和错误时,个性特征就变得更加重要。抓住员工的个性,显然对达成工作绩效至关重要。但问题是,当一名候选人犹如一张白纸展现在你眼前时,该怎样才能知道他在工作中的行为偏好?如何才能预先发现符合我们需要的人才,让这个人从一开始就是对的?主要用于在职员工,已经对自己的职业有所了解,尤其针对处于职业转变期,有机会进行岗位调整时找到真正属于自己的那份职业锚的员工,对自我的定位有个真实的认识。贝尔宾理论指出,每个人在工作环境中都有两个角色,一个是职能部门里的角色,通常由个体的岗位头衔所决定;另一个不那么明显,是个体天然倾向的团队角色。根据这个理论,贝尔宾教授创造了九种类型的团队角色。同样做研发,有一些人很好沟通,热心而诚恳地回应客户或同事的请求。有一些人则比较“另类”,跟人感觉冷漠、态度傲慢,对客户需求不够关心,给人感觉难于沟通和管理。根据统计,我们发现这两类人的性格有比较明显的分布规律。通过这种类型差异的统计数据,我们可以在招聘的时候对不同类型的人进行区分,分流到合适的细分岗位。对于研发人员我们分两种,一种是后台研发,一种是前端直接接触客户的研发(下文简称前端研发)。如果是前者,有基本的研发素养,比如逻辑思维、创新能力、学习能力、分析能力以及相关经验即可胜任。如果是后者,则需要根据常模来甄选相对而言更具较强沟通表达愿望、有客户导向意识、有团队协作精神和主动性的人。有一些人作为研发骨干时发挥了相当程度的聪明才智,但一旦作为管理人员,就容易给人感觉散漫、自我、没有团队协作管理意识和整体协调安排能力,无论是上级还是同事,都感觉难于与之沟通,团队成员亦对之有诸多抱怨。而另一些人成为研发管理人员后,则给人感觉易于沟通、开放、耐心、富有责任心、有统筹规划意识、情绪稳定、待人接物给人感觉如沐春风。这样的人自然就成为了研发团队和上级之间良好沟通的桥梁。相应的,这两类人带出的研发团队取得的绩效有显著不同——毋庸置疑,后者的绩效明显好于前者。人类的大脑由大脑纵裂分成左、右两个大脑半球,两半球经胼胝体,即连接两半球的横向神经纤维相连。大脑的奇妙之处在于两半球分工不同。美国斯佩里教授通过割裂脑实验,证实了大脑不对称性的“左右脑分工理论”,并因此荣获1981年度的诺贝尔医学生理学奖。情商(EQ)又称情绪智力,是近年来心理学家们提出的与智力和智商相对应的概念。它主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。以往认为,一个人能否在一生中取得成就,智力水平是第一重要的,即智商越高,取得成就的可能性就越大。但现在心理学家们普遍认为,情商水平的高低对一个人能否取得成功也有着重大的影响作用,有时其作用甚至要超过智力水平。心理学家们还认为,情商水平高的人具有如下的特点:社交能力强,外向而愉快,不易陷入恐惧或伤感,对事业较投入,为人正直,富于同情心,情感生活较丰富但不逾矩,无论是独处还是与许多人在一起时都能怡然自得。除了一次评价一人这种传统的作答方式外,APESK还提供矩阵式作答,即一次评价多人,这种方式不仅提高了作答效率,更能有效改善评分区分度。正如心理学研究所表明的,人生路漫漫,要选择一条十分满意的道路,首先必须要了解自己,探索多种可能性,而选择专业可说是职业生涯发展的第一步。面对数百种专业,我们常常会无从选起,本报告力图从多个角度客观解析你的兴趣、性格、价值观,帮助你更充分地了解自己、了解专业。我们希望,通过这份报告,你会发现你平常从未知觉的自我,唤醒你对于自己职业生涯的重视。这个新的自我发现,将会为你的人生选择带来新的契机和启示。

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